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7月23日，第二屆中國(guó)制造高峰論壇在北京盛大召開(kāi)，吸引了專家學(xué)者以及制造行業(yè)的眾多領(lǐng)軍人物。本次論壇以“讓世界愛(ài)上中國(guó)造·自主創(chuàng)新”為主題，進(jìn)行了熱烈且富有成效的討論，為中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展與出路提供了極具價(jià)值的參考范本。其中，“格力經(jīng)驗(yàn)”的再提升無(wú)疑成為論壇的最大亮點(diǎn)。

　　“格力以自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)為基礎(chǔ)，正在走出多元化的發(fā)展路徑。”在“創(chuàng)造改變世界”主旨演講中，格力電器董事長(zhǎng)董明珠首次明確強(qiáng)調(diào)，多條腿走路成為格力的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　格力多條腿走路，往往也容易被外界誤解，認(rèn)為格力越做越雜，認(rèn)為格力越來(lái)越不像傳統(tǒng)企業(yè)，失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。董明珠對(duì)上述說(shuō)法在論壇上給予明確“回?fù)?rdquo;。

　　董明珠說(shuō)，企業(yè)成敗不取決于專業(yè)化還是多元化，而在于強(qiáng)大的核心技術(shù)體系，在于創(chuàng)新精神與工匠精神的結(jié)合。格力“人人創(chuàng)新、專心致志、挑戰(zhàn)自我”企業(yè)精神，使得由核心技術(shù)延展出來(lái)的多元化實(shí)為順其自然，水到渠成。

　　董明珠還表示，制造業(yè)不能以傳統(tǒng)還是現(xiàn)代來(lái)衡量。傳統(tǒng)是守住自己的過(guò)去，不能看到未來(lái)，或者創(chuàng)造未來(lái)。制造企業(yè)只要有創(chuàng)造精神，挑戰(zhàn)精神，只要有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，就不是傳統(tǒng)企業(yè)。

　　與會(huì)者的一致看法是，對(duì)于多年秉承核心技術(shù)的中國(guó)制造行業(yè)代表來(lái)說(shuō)，在探索民族品牌和世界品質(zhì)的道路上，在迎合國(guó)家發(fā)展需求上，格力越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越值得期待�？梢哉f(shuō)，格力已經(jīng)成為中國(guó)制造堅(jiān)守自主創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型范本。

　　格力的多元化之路

　　在資本橫行的時(shí)代，多元化大致有兩條路徑，一是基于自身核心技術(shù)，不斷向周邊或相關(guān)產(chǎn)品延伸、擴(kuò)展的自然衍生，一是基于并購(gòu)等資本游戲視角下的野蠻擴(kuò)張，而擴(kuò)展的范圍往往又與企業(yè)原有業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。

　　格力屬于前者�？照{(diào)主業(yè)大而強(qiáng)，一直是格力的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量贏得世界尊重。近年來(lái)的格力又相繼布局智能裝備、精密模具等領(lǐng)域，開(kāi)辟“多條跑道”，而這所有一切，均離不開(kāi)自主創(chuàng)新的王牌。

　　在董明珠看來(lái)，精密模具、智能裝備，根本不是跨界，而是技術(shù)的衍生。自然衍生更符合技術(shù)自身的規(guī)律，公司制度的內(nèi)部協(xié)調(diào)也更為順暢，管理成本會(huì)更低。

　　以格力的智能裝備為例，董明珠曾多次提到一個(gè)實(shí)例，受限于國(guó)內(nèi)技術(shù)匱乏，格力先前也希望從美日等技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，但要么是無(wú)法拿到最先進(jìn)技術(shù)，要么是開(kāi)價(jià)過(guò)高，成本巨大。痛定思痛，與格力專注于核心技術(shù)自主創(chuàng)新氣質(zhì)一脈相承，2012年底，格力就制定出自動(dòng)化規(guī)劃方案。

　　格力相繼成立自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院，2015年又建立智能裝備公司。在格力珠海、武漢、鄭州基地的兩器、鈑金、注塑等生產(chǎn)工序上，自動(dòng)化應(yīng)用率已經(jīng)達(dá)到了80%。

　　“外界都知道格力是做空調(diào)的，但你走進(jìn)公司再一看，它已經(jīng)變成一個(gè)裝備制造公司，我們?cè)跓o(wú)形之中已經(jīng)走到這條路上去了。”格力董事長(zhǎng)董明珠這樣感慨。而智能化并不意味著排斥工匠精神，恰恰相反，越是智能化，越需要工匠精神的支撐。

　　數(shù)據(jù)顯示，起步的三年，格力在自主研發(fā)、自主制造的智能裝備上，已經(jīng)投入40億元，覆蓋企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)全面服務(wù)全球的家電、汽車、衛(wèi)浴、食品、醫(yī)療、電子企業(yè)等。

　　多元化的格力之源

　　當(dāng)“中國(guó)制造2025”提出自動(dòng)化、智能化之時(shí)，格力已經(jīng)在這條道路上摸索出了一條屬于自己、同時(shí)也大有裨益于中國(guó)制造的道路。以強(qiáng)大的自動(dòng)化以及智能化能力為代表的自主創(chuàng)新，與其他非空調(diào)主業(yè)的探索一樣，為格力的多元化戰(zhàn)略奠定了初步基礎(chǔ)。

　　熟悉格力歷史的人應(yīng)該都清楚，格力之所以成為世界空調(diào)業(yè)的霸主，受益于其對(duì)自主技術(shù)的執(zhí)著。而格力多元化道路的開(kāi)拓，正是自主創(chuàng)新的“無(wú)心插柳”。

　　無(wú)論是空調(diào)制冷技術(shù)的延伸，還是格力手機(jī)等家居智能的擴(kuò)展，又或是智能裝備升級(jí)，都是多元化的外在表現(xiàn)。格力之所以能在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上邁向多元化，內(nèi)在力量取決于企業(yè)制度與文化的支撐。

　　這也正是董明珠自己的思考，什么可以為技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力？第一個(gè)就是制度建設(shè)。第二個(gè)就是企業(yè)營(yíng)造公平環(huán)境，讓每個(gè)人感覺(jué)到在這里受到別人的尊重。格力之所以2010年喊出“掌握核心技術(shù)”這一口號(hào)，就是因?yàn)?ldquo;一個(gè)企業(yè)是否真正厲害，關(guān)鍵要有優(yōu)秀的管理制度和企業(yè)文化，而不是僅僅講有沒(méi)有技術(shù)。”

　　缺乏好的文化，企業(yè)沒(méi)辦法可持續(xù)發(fā)展。今天做得好，不等于明天可以同樣做得好。格力脫胎于國(guó)企，難免會(huì)帶有國(guó)企的優(yōu)勢(shì)以及頑疾。

　　所有的制度，最終還是要人來(lái)制定、執(zhí)行，能否樹(shù)章立制，能否真正貫徹，實(shí)為企業(yè)建設(shè)命脈。格力很早就看清楚這點(diǎn)。董明珠從“關(guān)鍵少數(shù)”入手，比如，不允許公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)關(guān)聯(lián)交易等為親屬謀取私利。事實(shí)上，不少企業(yè)正是敗于此，國(guó)企尤甚。這本是最基本要求，但很多時(shí)候卻涉及對(duì)既得利益的深刻調(diào)整，規(guī)章或道理都懂，關(guān)鍵要有魄力，敢于壯士斷腕。

　　格力走過(guò)了這一步，較好較早地解決了現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問(wèn)題，也使得格力上下能夠有能力也有精力專注于核心技術(shù)，最大可能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。

　　事實(shí)上，格力也的確真正做到了以技術(shù)創(chuàng)新為主，沒(méi)有停留在口號(hào)上。一方面，保持巨額的科研投入，另一方面，通過(guò)制度和文化不斷強(qiáng)化創(chuàng)新基因。目前，格力電器擁有8000多人的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍、2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、1個(gè)省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、7個(gè)研究院、52個(gè)研究所、632個(gè)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利22597項(xiàng)。

　　在格力，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)之一就是真才實(shí)學(xué)，而非學(xué)歷。

　　事實(shí)上，技術(shù)與制度是相互交融、良性促進(jìn)的。比如，為了更好適應(yīng)自動(dòng)化生產(chǎn)的要求，格力的整個(gè)制造體系必須隨之發(fā)生變革。據(jù)了解，為了同步調(diào)整自動(dòng)化生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，需要重新梳理整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，管理機(jī)制和理念也要隨之升級(jí)。

　　格力擔(dān)當(dāng)促改革

　　格力創(chuàng)新范本，始于企業(yè)自我凈化，建基于制度和文化構(gòu)建，孜孜以求核心技術(shù)的自主創(chuàng)新。事實(shí)上，每一步并非完全隔絕，而是相互兼容，組成格力大廈的一根根支柱，哪一步失敗了，抑或變異走形，我們都不會(huì)再看到今天的格力。

　　董明珠說(shuō)，“格力進(jìn)軍多元化，不是因?yàn)槠髽I(yè)簡(jiǎn)單的發(fā)展需要，而是一個(gè)社會(huì)變化的需要。”社會(huì)需求不只是適應(yīng)時(shí)代需求，為消費(fèi)者提供便利，還要為中國(guó)制造出一份力，與中國(guó)改革同邁步、共命運(yùn)。

　　“看到格力電器使用的很多數(shù)控機(jī)床都是進(jìn)口的，我感到很悲哀。我覺(jué)得中國(guó)作為一個(gè)大國(guó)，中國(guó)的制造業(yè)應(yīng)該有能力服務(wù)于全球，這也是我們的夢(mèng)想。”董明珠說(shuō)，于是格力制造出了自己的數(shù)控機(jī)床。

　　一個(gè)偉大的企業(yè)，注定不只是出于商業(yè)利益的衡量，而是背負(fù)了更多責(zé)任。于己，是百年企業(yè)的雄心，是責(zé)任制造、質(zhì)量制造、科技制造的追求；于國(guó)，則是直面時(shí)代問(wèn)題，助力供給側(cè)改革的擔(dān)當(dāng)。

　　當(dāng)前，中國(guó)全面深化改革的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，面臨去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板等一系列經(jīng)濟(jì)重任，格力已經(jīng)謀局在先。

　　擁有自然演化基因的多元化戰(zhàn)略一旦打開(kāi)，格力在推動(dòng)中國(guó)全面深化改革，大力提升中國(guó)制造品質(zhì)，勢(shì)必會(huì)大展身手。而這也正是中央領(lǐng)導(dǎo)所提出的“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的一次嘗試�！吨袊�(guó)質(zhì)量報(bào)》